摆渡二十年,李彦宏增肌减脂

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「过去大伙 可能性会传或多或少长得像人的机器人也能上楼梯了,它跌倒了也能此人 爬起来,甚至机器人的皮肤也也能像人的皮肤一样有弹性。今天大伙 更多关注机器作为一个助理,也能给人带来哪几个价值。

在昨天刚结束的重庆智博会上,百度创始人李彦宏从自身出发阐述了他对行业的观察和感受,跟跟我说如今的AI可能性从大众津津乐道的酷炫效果发展成为什会共识,甚至是国家战略。而百度做的智能音箱、无人驾驶技术等产品,这么 来太久在推进AI在产业端的渗透,提升各产业领域的时延单位。

李彦宏回国创业的二十年,也是中国互联网飞速发展的二十年,是百度一路壮大的二十年。从PC到移动互联网再到即将到来的AI时代,百度的发展史几乎缩影了中国互联网的半部发家史。在百度迈入第 20 年的征程时,你是什么企业经历了业务架构调整、高层换血已经 ,不断进行渐进式的「增肌减脂」。

作为百度的自始至终「掌舵者」和「摆渡者」,李彦宏自身的管理与百度的步调密不可分,他正在带领百度越过波涛汹涌的互联网海浪。

 01  

增肌减脂

一个有趣的发现是,BAT的管理者里,参加综艺节目的也能李彦宏一个。他跟着贝爷去大冒险,在暗藏陷阱的雨林里穿梭。他喜欢滑雪、健身,乐于挑战和冒险,可能性运动和思考时,都不 飞驰疾速的姿态。

你是什么对力量的控制和时延单位的追求,潜藏在他的做事风格里。在百度Q1 交出了亏损的财报后,李彦宏更慢带领百度在Q2 实现了扭亏为盈,重新进入增长盈利期。

都不 已经 你一阵一阵惊喜,不然就都不 Robin了。第二季度百度实现营收 263 亿元人民币,同比增长1%,环比增长9%,不计入业务剥离的影响,同比增长6%,高于市场预期的257. 68 亿元,并实现净利润人民币 24 亿元。

和财报数字一样乐观的,是APP的活跃度。目前,百度APP日活用户超越 2 亿,你是什么数字一个月前还是1. 88 亿。其中,应用内搜索量同比增长超过20%。可能性表现高于市场预期,财报发布后,百度盘后股价上涨8%。

「从今天的这份财报看,或多或少好的迹象正在呈现,公司业绩企稳回升。这也证明,百度在核心业务领域仍然地位牢固且动力十足。」

李彦宏认为这百度的「关键时刻」,也是一系列变革的启动期。他在公开信中谈及,这段时间,面临严峻的内部挑战以及疲软的宏观环境,公司自上而下推动了一系列颠覆性变革,涉及组织架构、人事变动、业务盘整等等。哪些地方地方变革带来阶段性阵痛,更将带来积极而深远的影响,让百度走得更稳、更远。

从 2016 年结束,百度进入了高层震荡期,多位高管离职让外界议论纷纷。你是什么阵痛就像运动时肌肉乳酸过量,李彦宏在管理上结束了「减脂」的瘦身清理。

一方面,他对管理层提出「对结果负责」的明确要求,整个公司业务流程责任到人,用具体的约束、追求、赏罚,提升组织能力和个体能动性。此人 面,打通内部通路,进行人员特征梳理,缩短流程提高组织能力。

在此背景下,李彦宏迎回主管人力资源和企业文化的百度元老之一崔珊珊,由其担任百度文化委员会秘书长,主管组织与文化建设,结束内部变革。

崔珊珊力推OKR(目标与关键成果法),取代了使用 19 年的量化考核体系(KPI),并确保OKR的上下嵌套和统一,完成内部员工底线价值观的「对齐」。

这套系统对于李彦宏此人 的目标,都不 明确的规定和描述。

Robin的此人 目标和企业目标相统一已经 ,OKR还能发挥一个重要优势:上层管理者的意志在多层传达、流转已经 ,我太久 指在根本部分。

这和李彦宏的用人策略紧密相关。在OKR系统下,百度的高管空降比例下降,新晋高管几乎都不 和百度一起成长起来的,比如沈抖、景鲲、侯振宇。这三位均是打过硬仗的「铁军」,成绩突出,又具备强技术背景,在和李彦宏一起进行企业决策时,价值观上更加统一而稳定。

哪些地方地方渐进部分的小变革,逐渐为百度「增肌」,将内部力量不断聚拢,成为凝聚力和向心力又反过来利于OKR的推进。

对于迈入第二十年征途的大船来说,船员们力气往一处使,一阵一阵要。时间久了,企业这么 处理出显 权利斗争内部的消耗。当前内部队伍的向心力和凝结力,是百度重回巅峰的重要力量。

一名内部员工说,商业价值观更新后,李彦宏和IDG(智能驾驶事业群组)负责人李震宇通话讨论内部凝结的难题图片,不知讲到哪些地方,两人在电话两头都抹了泪。

这可能性是李彦宏,管理百度这么 久以来,少有的情绪外露的时刻。

 02   

用户至上

在百度摆渡的哪些地方地方年里,搜索业务增量为企业营收撑起半边天,但医疗广告为人诟病,为什办?

在百度的「至暗时刻」,三更半夜人静时,李彦宏问此人 ,「为哪些地方这么 来太久每天都不 使用百度的用户不再热爱大伙 ?为哪些地方大伙 不再为此人 的产品感到骄傲了?难题图片到底出在哪里?」

就像是健身遭遇平台期,甚至体重反弹一样,李彦宏反复思考难题图片的处理方案。

快刀斩乱麻的法律依据 ,是百度结束重新审视公司所有产品的商业模式。李彦宏由此在百度建立起用户体验审核的一票否决制度,由专门的部门负责监督。违背用户体验原则的做法,一票否决,任何人都不 许干涉。

壮士断腕的决心是,即使影响收入,也要继续完善当时已有的先行赔付等日本日本外国网友权益保障机制,增设 10 亿元保障基金。

改革并不一瞬间。

今年年初千亿营收的内部信里,李彦宏对回归用户、回归初心做了明确公布。

他在年度OKR里强调了关于产品价值观和商业价值观的内容,重申用户导向的理念,并尝试在百度工程师文化基础上增加产品经理文化。此前,负责搜索业务的部门,总被外界认为销售气质过浓。

静水流深,或多或少变化悄然指在。

对内容的甄别和挑选比已经 更加严格把关了。目前,百度APP月活超过 2 亿,要用户对搜索出来的结果满意,精准满足 2 亿人的需求, 绝对都不 件容易的事情。

过去的两三年里,以信息流为代表的挑战者对百度的搜索进行了强攻,压缩了百度在移动互联网时代的想象空间。信息流以分析用户需求并挂接内容见长,百度此时的应战策略,这么 来太久提供用户优质的搜索结果。

移动内容挂接可能性进入下半场,用户的信息消费的需求正在升级。平台之间的竞争维度,都不 为用户提供海量信息,还是法律依据 智能推荐系统,提供更加优质、更具备价值的信息。百度投资内部优质内容平台如知乎、果壳的逻辑就在于此。

李彦宏在百度业绩交流会上坦承,这两笔投资都不 为了给移动端用户提供更优质的内容和提升用户体验所做的努力。

在百度已有的产品矩阵里,百度百科、百度知道等知识型产品以及百度贴吧一个的社区产品,为百度提供多量内容支撑,有了知乎、果壳、网易云音乐、蜻蜓FM等垂直领域的商务公司合作 伙伴,百度的内容生态即将建立一道新的护城河。

在这场移动内容的战役里,李彦宏此人 也从未掉以轻心。他亲自带队信息流业务,每天准时参加会议,时刻盯紧风吹草动。

 03  

让子弹飞

从人类和科技的发展阶段来看,走向人工智能是未来的必由之路。

不过,对于AI,仍有争议。争议点主要一个:第一,AI会我太久 超越并取代人类,第二是伦理性引发的潜在危机。

出于道德和伦理上的顾虑纵然也能理解,但从技术并是否出发去思考你是什么难题图片,可能性跑步会有绊倒摔伤的可能性性,那运动者就永远不跑步了吗?

真不知道李彦宏有这么 看完莎翁的作品,或许大伙 之间能有共鸣。早在 16 世纪,莎翁这么 来太久,人类的高贵在于知慧思维的创造性。你是什么创造性在于,人类一个劲 在推动科技革新,并将科技调整到与自身深度图契合的适用性中去。这和古人凿木取火,结绳记事同类善于工具的创造性思维,一脉相承。

而百度向人工智能的倾斜,客观加带速了「AI」你是什么概念并是否的传播。一个大众并没熟悉,认知缺陷充分,尚未也能进行专业解读的概念和领域一个劲 被一家巨头这么 重视,必然因为各种声音纷杂。你是什么阶段,百度这家公司和管理团队,包括李彦宏此人 承受压力很是正常。

一个有趣的故事是,今年 7 月 3 日的百度AI开发者大会上,李彦宏还没说几句,现场就闯进一出闹剧。

你是什么已经 绅士姿态可能性大声斥责都不 够妥当。他这么 来太久淡定地问,what’s your probem?

风波已经 ,演讲也能衔接地流畅自然。李彦宏说,「AI的道路上会有意想也能的事情指在,但前进的决心我太久 改变,AI都不 改变大伙 的生活。」

不仅是AI开发者大会,还有今年的数字中国建设峰会和岳麓峰会,李彦宏可能性在多个场合,反复去向大众阐述和分析AI。

有意思的是,这么 来太久以技术背景出身的企业管理者,在公开演讲中要么生硬地解释技术原理和先进性,要么一阵一阵儿过分贴近情怀。也能深入浅出讲清楚事情的,倒是少数。

李彦宏的演讲和表达能力,跟我说是他写过书的缘故。在硅谷工作几年后,他写过一本《硅谷商战》,里面完整性记录了互联网商业化早期,硅谷和美国其它地方的或多或少公司,相互之间竞争、商务公司合作 而做出的创新故事。这本书已经 成为他 1999 年回国创立百度时的床边读物。

事实上,像李彦宏你是什么一个劲 对大众平视和亲近的姿态,在管理者中比较难得。跟我说是百度前期招了这么 来太久骂,指在舆论漩涡里多次,管理者才更加清楚,在大企业面向大众的过程里,头号人物绝对是重要的名片,一丝一毫都不 能出错。

2017 年,李彦宏坐着无人车去百度会场,想通过实际操作来说明无人驾驶的适用场景和发展蓝图。他在五环上吃了一张罚单。

六个月后,中国第一个自动驾驶法规来了,北京市交通委员会发布了两份关于自动驾驶技术的指导意见。第一个「吃螃蟹」的人对制度的细化产生了直接推动力。

但舆论这么 看完一个的反向推动。准确地说,键盘侠们没得乎。大伙 纠结于那张罚单是谁开的,罚了哪几个钱,李彦宏此人 可能性百度有这么 去交这笔钱。这是更已经 你头疼的难题图片,大伙 对新技术有认知壁垒很好处理,关注点走偏才比较费劲。

李彦宏和整个百度的处理法律依据 是,不停地出新产品,不停地沟通解释,不断地加强认知。

时间和精力终于见到成效。

百度智能云相关负责人深刻体会到你是什么认知的变化,「两年前,大伙 跟哪些地方地方商务公司合作 伙伴聊AI。这么 来太久人会要求大伙 像做科普一样从人工智能的基本定义、内涵说起。如今,希望和百度商务公司合作 的人,向大伙 提出的需求是:要怎样通过人工智能帮助大伙 处理业务的难题图片;大伙 会主动思考哪些地方业务场景也能与AI相结合。」

两年前,或多或少传统产业者认为,机器下棋能赢世界冠军居然不可思议。或多或少酷炫的、看起来贼拉风的黑科技,这么 来太久AI的体现。现在,你是什么观念逐渐转化为「能已经 你 要处理难题图片的AI才是一阵一阵厉害的」。产业者越发主动思考哪些地方业务场景也能与AI相结合,这么 来太久的企业结束将人工智能引入此人 的核心业务,而都不 仅仅等待在“黑科技”一个相对表浅的层面上。